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Medios

Medios

El sector “medios” está representando una de las principales palancas de crecimiento de ÁlamoConsulting desde su fundación, principalmente derivado de sus profundas  transformaciones provocadas por una amplia diversidad de factores que afectan tanto a la oferta como a la demanda:

  • Por el lado de la oferta, se están incorporando innovadores modelos de gestión y nuevos diseños de negocio; se amplía la oferta hacia nuevos microsegmentos de clientes; surgen nuevos soportes-canales de divulgación, promoción y comercialización de contenidos, publicidad y servicios generales; la tecnología asume un rol fundamental como catalizador del sector y el alumbramiento de nuevos modelos de negocio; se asiste a una reconfiguración de la cadena de valor del sector y a una nueva composición de la estructura empresarial, con nuevos actores consecuencia de movimientos de integración (verticales y horizontales) y nuevos escenarios de colaboración  y redes de alianzas …
  • Por el lado de la demanda, se percibe un cambio real en los patrones de comportamiento de los clientes y en sus hábitos de consumo; una diversificación de canales de acceso a los contenidos y publicidad; una demanda de mayor personalización; un reposicionamiento de la función de demanda con la aparición de nuevos microsegmentos de clientes con elevada propensión a consumir y con la reorientación general de los segmentos convencionales, etc.

Este contexto de cambio cualitativo y cuantitativo ha generado una reconversión interna de las estructuras, procesos y plataformas del sector para adaptarse al impacto de los nuevos modelos de distribución, al rediseño de la función de demanda, a la necesidad de una actualización tecnológica completa y, en definitiva, a la eclosión de nuevos modelos de negocio. Las firmas del mercado están confiando en ÁlamoConsulting como consultora de cabecera para acompañarles en este trayecto. Desde la fundación de ÁlamoConsulting hemos participado en los siguientes proyectos:

  • Elaboración de planes de negocio, planes de marketing y estrategia multicanal: planes comerciales y planes de marketing; rediseño de la estrategia en internet de las compañías de medios y diseño de su presencia institucional en los nuevos canales-soportes; diseño y desarrollo de portales web con múltiples gestores de contenidos…
  • Desarrollo e implantación de soportes informacionales y tecnológicos al marketing one to one: apoyo en el análisis de la información para soportar los procesos core de marketing (Identificación de targets y colectivos, planes de acción, definición de algoritmos de éxitos y efectividad de campañas ...); aplicaciones multicanal para la planificación, ejecución, control y seguimiento de campañas publicitarias multicanal; análisis de la información estadística (audiencias, inversión en medios, ocupación de espacios publicitarios, etc.); aplicaciones de monitorización-seguimiento de portales que permitan la evaluación continua de su posicionamiento web y la generación automática de informes periódicos de estadísticas de uso del portal…
  • Desarrollo de plataformas de productividad para la gestión comercial: desarrollo e implantación de CRM operacional y analítico (datawarehouse, data mart temáticos, cuadros de mando…); sistemas de objetivos e incentivos, etc. Como ejemplo, el datawarehouse de ÁlamoConsulting para el sector Medios está actualmente prestando servicios a las áreas de Administración (contabilidad y producción), marketing, comercial y alta dirección (en modo de cuadro de mando).
  • Desarrollo de aplicaciones para administración y back-office: sistemas de facturación y cobro, contabilidad financiera/analítica y control de costes, productividad de los agentes, etc.
 

PROYECTOS DEL SECTOR

  • Rediseño de Intranet Corporativa
    Rediseño de Intranet Corporativa
  • Agenda Comercial del Grupo PRISA
    Agenda Comercial del Grupo PRISA
  • Plan Estratégico y Valor de la Compañía
    Plan Estratégico y Valor de la Compañía
  • BPO del entorno informacional-Data Warehouse.
    BPO del entorno informacional-Data Warehouse.
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