Innovación en ÁlamoConsulting

ÁlamoConsulting dispone de un modelo de gestión de la innovación creado durante la fase de incubación de la compañía y que, transcurridos estos años, se ha revelado como uno de nuestros principales vectores de crecimiento. Este modelo de gestión de la función de innovación se sustenta en los siguientes principios:

FILOSOFÍA Y OBJETIVO.
  • Filosofía: innovación como función permanente de búsqueda y obtención de ventajas competitivas frente al resto de consultoras del mercado, considerando la obligatoriedad de tangibilizar los resultados y obtener retornos en el corto-medio plazo.
  • Objetivo: innovación como medio-método colaborativo para la generación continua de nuevas ideas, servicios, soluciones propias y áreas de conocimiento emergentes, tanto líneas intraproyecto como apuestas específicas de compañía a largo plazo producto de la exploración de tendencias por nuestros innovation sniffers. La innovación, al menos en ÁlamoConsulting, requiere de la participación colaborativa de muchos profesionales con distintos perfiles (negocio-funcionales, tecnológicos, etc.) que están diseminados incluso geográficamente (en proyectos distintos) y diferidos en el tiempo (con dificultad para "sentar" a todos en la misma mesa para avanzar en el tránsito entre una idea y la construcción de una solución). 
METODOLOGÍA.
  • Método de innovación en ÁlamoConsulting basado en: estrategia corporativa (drivers de negocio y tecnológicos); metodología (ciclo de vida-madurez de la idea con filtros e hitos) y procesos de trabajo mínimamente formalizados; modelo organizativo y de comunicación interna (flujos conversacionales específicos para la innovación que aseguran el tratamiento compartido de la información); equipos multidisciplinares expertos (comunidades) con roles diferenciados; herramientas de productividad y colaboración para la innovación; y, complementariamente, sistemas racionales de incentivos y movilización.
  • Laboratorios (ÁlamoLabs): entorno de trabajo compartido de toda la información asociada al ciclo de vida de la innovación. Se apoya en una herramienta opensource colaborativa que se ha "personalizado" para soportar el ciclo de vida de la idea y organizar, coordinar y enriquecer nuestros trabajos de I+D por los distintos profesionales implicados.
RESULTADOS OBTENIDOS.

Durante estos años el funcionamiento de los laboratorios de ÁlamoConsulting ha favorecido el enriquecimiento de los resultados de los proyectos (como área staff horizontal a cada uno de ellos), ha catapultado la generación y fortalecimiento de productos (suites de módulos de ÁlamoHDE y SIRBE), ha permitido consolidar a ÁlamoConsulting como referente del mercado en determinadas líneas de servicio (J2EE, movilidad, datawarehouse, cuadros de mando, etc.), ha aportado nuevas ideas de negocio para distintos sectores (financiero, seguros, sanidad y administraciones públicas), ha servido de lanzamiento de nuevas ideas en clientes (“Objetivo de 0 errores en desarrollo”; “framework para el desarrollo y ejecución de procesos batch arquitecturas J2EE Open Source”, “librerías de componentes RIA”…).

Y un paso más… Innovación como Nueva línea de Negocio en ÁlamoConsulting: como consecuencia de la efectividad de nuestro enfoque interno, estamos trabajando ya con clientes que desean trasladar este modelo de innovación a sus propias compañías. Para ello, ÁlamoConsulting ha desplegado dos tipos de proyectos o líneas de servicios: por un lado, ha participado en el diseño e implementación del nuevo modelo de innovación en varias compañías; y, por otra parte, y como caso de éxito muy singular, una compañía ha externalizado parte de su función de innovación en ÁlamoConsulting con un planteamiento muy beneficioso para ambas empresas dentro de un enfoque global de innovación abierta.

 
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